Каковы причины "пожирателей" времени Собственника?

Основные причина - это, конечно же, та куча дел, которой, по каким-то обстоятельствам занимается именно Собственник.


Бывало ли такое, что Вы поручали какому-то сотруднику задачу, он либо накосячил, либо не справился с ней?


....и Вам самому приходилось брать дело в свои руки, отодвигая более важные задачи для развития Вашей компании?


Давайте представим, что у Вас на двери в Ваш кабинет висит табличка "не входить без 3 предлагаемых решений Вашей проблемы" ? Облегчило бы Вам жизнь, если бы Ваши подчиненные "принося" проблему приходили бы сразу с 3 решениями? Думаю, да.


Что ж, Вы можете уже сейчас попробовать использовать этот инструмент. Его "фишка" в том, что сотрудники становятся более ответственными за свою работу. И так же начинают понемногу становиться решателями проблем в Вашей компании.


Заметьте еще такую вещь - когда критикуют наше решение, то мы больше не хотим кому-то высказываться. Пусть Ваш подчиненный сам примет оптимальное решение, ни в коем случае не критикуйте его предложение, а спокойно выслушайте.


И если Вы с каким-то согласны, то предложите ему самостоятельно выбрать. Например, скажите "Вася, ну хорошо. Какое из этих трех вариантов самое лучшее на твой взгляд?" и пусть Вася скажет.

Поверьте, такой подход их это очень мотивирует!


Ну, а пока предлагаем Вам 10 простых шагов, которые уже завтра позволят Вам сэкономить 30% Вашего времени.

ШАГ 1 Записать задачу - время когда я уйду домой.

ШАГ 2 Принять решение - я это сделаю.

ШАГ 3 Озвучить сотрудникам и секретарю, что Вам нужно уйти в 17.00

ШАГ 4 Записать все задачи на сегодня, которые нужно сделать в течении дня. (в начале списка самые важные)

ШАГ 5 Планируем сделать их в первой половине дня, второстепенные задачи ставим на вторую половину.

ШАГ 6 Группируем задачи по однотипности (за компьютером, звонки, встречи и переговоры, инспекции)

ШАГ 7 Ставим лимит на задачу беря ближе к минимуму.

ШАГ 8 Отсекаем «воров времени» повышая КПД общения. А именно перед переговорами или общением составляем список задач что нужно решить и какой результат хотим получить)

ШАГ 9 Используем правило «Давай по существу», объявляя участникам разговора сколько времени у Вас есть на решение этой задачи.

ШАГ 10 Сказал -сделал. Ровно в 17. 00 встал и ушел. (Уходите ровно в назначенное время)


А в нашем ОНЛАЙН мастер-классе Вы сможете узнать как еще высвободить время собственника. Подробнее тут https://strategspb.ru/vremyasobstvennika

 Адрес: г. Санкт-Петербург, ул. Смоленская  д.9

БЦ Оптима, оф 108

Tel. +7 (965) 003-30-35

       +7(960)269-08-28

© 2019 все печатные материалы защищены авторским правом.